Inevitablemente, con cada cumpleaños que celebran las personas adquieren un poco más de probabilidad de vida. Dicho en otras palabras, alejan un poco su fecha de muerte, por lo menos estadísticamente. Eso está sucediendo en México y en el resto del mundo. Esta circunstancia se combina con otra macro tendencia social: las familias están perdiendo paulatinamente la facultad y el compromiso de cuidar directamente a sus viejos, transfiriendo esa responsabilidad a los servicios públicos y privados especializados.
Esta paradoja está creando una enorme necesidad de especialistas en cuidados para la gente mayor: geriatras, reumatólogos, fisioterapeutas, ingenieros creadores de aparatos y tecnologías que pongan remedio al cansancio de los cuerpos y hasta profesionales en actividades recreativas. Pero, por sobre todas estas profesiones, hay una que ya está siendo muy demandada: técnicos para atención cotidiana de personas con capacidades disminuidas; lo que hoy conocemos como enfermeros.
Esta necesidad ya está siendo registrada en el mercado laboral en México. De acuerdo con el Observatorio Laboral del gobierno federal, en 2005 había 77 mil enfermeros con empleo en el país. Este año habrá 116 mil; 51% más en sólo cinco años. El crecimiento en colocación no se frenó ni siquiera durante la caída general de empleo en este par de años por la crisis económica internacional.
Es cierto que aquí habría que descontar a estos profesionales que se incorporan a los servicios médicos para la población de otras edades, pero aún así en 20 años, cuando comience a invertirse la pirámide demográfica en el país que hoy es todavía mayoritariamente de jóvenes, los enfermeros especializados en gente mayor seguirán registrando un incremento en el número de plazas ocupadas.
Hoy, 91 de cada 100 enfermeros son mujeres. Previsiblemente, la equidad en géneros avanzará poderosamente en esta profesión, sobre todo porque hay certeza de un futuro prometedor en estabilidad laboral, buena remuneración y prestaciones interesantes, que atraerá a más varones.
Ahora México tiene alrededor seis millones de personas de 65 o más años; en 40 años serán más de 25 millones.
Pero todavía hay un argumento más prometedor. Estados Unidos y Canadá, nuestros vecinos, están requiriendo ya enfermeros mexicanos para atender a su población de mayor edad, que hoy son alrededor de 75 millones. En 20 años esta población sumará unos 110 millones de personas, y ellos no tendrán cómo cubrir la demanda de atención con sus profesionales.
Un enfermero en México recibe ahora un promedio de 10 mil pesos (750 dólares) al mes por su trabajo. En Estados Unidos, el mismo profesional recibe no menos de tres mil dólares, unos 38 mil pesos mexicanos mensualmente. Aunque naturalmente tienen que ser bilingües.
Hay futuro.
martes, 26 de octubre de 2010
martes, 28 de septiembre de 2010
¿Cadenas para negocio o de mutua desconfianza?
Hace unos días, un empresario se quejaba abiertamente de sus proveedores:
"No cumplen en plazos, ni en la calidad del producto, ni en servicio. Me quedan mal y, en consecuencia, yo quedo mal con mis compradores".
Hay alrededor de cuatro millones de empresas formales en México, de todo tipo. Y la mayoría de ellas están entrelazadas; forman cadenas de aprovisionamiento y distribución, hasta llegar a los consumidores finales.
Cuando un empresario, sobre todo pequeño o mediano (97% de todas las empresas), trata de mejorar sus operaciones de negocios, suele caminar dentro de una "selva" de intereses, en donde importa el trato coyuntural, inmediato, en el que cada parte quiere ver su beneficio en corto. Difícilmente se construyen alianzas, fundamentadas en la mutua confianza y en la mejora continua. No en balde 80% de las empresas en México utilizan a sus proveedores como financiadores involuntarios, al ampliar los plazos para liquidarles lo que les compran.
Esto tiene una explicación. Las instituciones financieras siguen siendo, en valores mercantiles, mucho más caras para otorgar apoyos monetarios. Por eso muchos prefieren decirle a sus proveedores: "Aguántame un rato más. Es que tú sabes, la crisis, la nómina... Necesito un poco más de plazo, pero ven en 15 días y aquí tendrás tu dinero". ¿Qué causa esta actitud en el proveedor? Que también busque su propia ventaja en la relación comercial con su comprador, entregando mal y de malas.
Pocos, realmente pocos hombres de negocios en México suelen esforzarse por tejer relaciones de confianza en su cadena de proveedores y compradores.
Pocos comparten planes de expansión e innovación con su red de vínculos, lo que a final de cuentas hace poco flexible la capacidad de la empresa.
Conozco el caso de un fabricante de commodities que encargó a un proveedor de envases un diseño original. Invirtió una suma importante en la elaboración de los moldes de vaciado del envase. Al final, la relación entre fabricante y proveedor se rompió, y el proveedor se sintió en libertad de utilizar los moldes originales para comercializar por su cuenta el nuevo diseño. Obviamente, proveedor e industrial quedaron lastimados en su relación.
En este contexto, construir relaciones de aprovisionamiento de largo plazo, confiables en la cadena de negocios no es fácil. Pero tampoco imposible. Hay que intercambiar información estratégica, para que toda la cadena pueda reaccionar con prontitud a los nuevos requerimientos de los consumidores finales.
Por el otro lado, también conviene invertir un poco en proteger los derechos de las innovaciones. Pero quien logre todo esto con su cadena de proveedores y compradores alcanzará, a la larga, una enorme ventaja frente a su competencia, porque podrá reaccionar con mucha más agilidad frente a las necesidades del mercado.
¿Es difícil confiar en los otros? Sí. ¿Tiene beneficios intentarlo? Sin duda.
"No cumplen en plazos, ni en la calidad del producto, ni en servicio. Me quedan mal y, en consecuencia, yo quedo mal con mis compradores".
Hay alrededor de cuatro millones de empresas formales en México, de todo tipo. Y la mayoría de ellas están entrelazadas; forman cadenas de aprovisionamiento y distribución, hasta llegar a los consumidores finales.
Cuando un empresario, sobre todo pequeño o mediano (97% de todas las empresas), trata de mejorar sus operaciones de negocios, suele caminar dentro de una "selva" de intereses, en donde importa el trato coyuntural, inmediato, en el que cada parte quiere ver su beneficio en corto. Difícilmente se construyen alianzas, fundamentadas en la mutua confianza y en la mejora continua. No en balde 80% de las empresas en México utilizan a sus proveedores como financiadores involuntarios, al ampliar los plazos para liquidarles lo que les compran.
Esto tiene una explicación. Las instituciones financieras siguen siendo, en valores mercantiles, mucho más caras para otorgar apoyos monetarios. Por eso muchos prefieren decirle a sus proveedores: "Aguántame un rato más. Es que tú sabes, la crisis, la nómina... Necesito un poco más de plazo, pero ven en 15 días y aquí tendrás tu dinero". ¿Qué causa esta actitud en el proveedor? Que también busque su propia ventaja en la relación comercial con su comprador, entregando mal y de malas.
Pocos, realmente pocos hombres de negocios en México suelen esforzarse por tejer relaciones de confianza en su cadena de proveedores y compradores.
Pocos comparten planes de expansión e innovación con su red de vínculos, lo que a final de cuentas hace poco flexible la capacidad de la empresa.
Conozco el caso de un fabricante de commodities que encargó a un proveedor de envases un diseño original. Invirtió una suma importante en la elaboración de los moldes de vaciado del envase. Al final, la relación entre fabricante y proveedor se rompió, y el proveedor se sintió en libertad de utilizar los moldes originales para comercializar por su cuenta el nuevo diseño. Obviamente, proveedor e industrial quedaron lastimados en su relación.
En este contexto, construir relaciones de aprovisionamiento de largo plazo, confiables en la cadena de negocios no es fácil. Pero tampoco imposible. Hay que intercambiar información estratégica, para que toda la cadena pueda reaccionar con prontitud a los nuevos requerimientos de los consumidores finales.
Por el otro lado, también conviene invertir un poco en proteger los derechos de las innovaciones. Pero quien logre todo esto con su cadena de proveedores y compradores alcanzará, a la larga, una enorme ventaja frente a su competencia, porque podrá reaccionar con mucha más agilidad frente a las necesidades del mercado.
¿Es difícil confiar en los otros? Sí. ¿Tiene beneficios intentarlo? Sin duda.
miércoles, 8 de septiembre de 2010
¿Cuándo vamos a levantar a México?
Esta semana se entrecruzan dos hechos que van a mostrar el tipo de país que productivamente tenemos, cada vez más lejos del que quisiéramos. Por un lado, el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) de Davos, Suiza, va a publicar su índice de competitividad de naciones, con malas noticias para nuestro país. Por otro, el gobierno federal entrega hoy el proyecto de paquete económico nacional para 2011 al Congreso de la Unión, y no se esperan buenas noticias.
De acuerdo con anticipos informativos a la presentación de mañana, el informe del WEF, dirigido por el profesor Klaus Schwab, México descenderá del lugar 60, en 2009, al 65º. en competitividad.
El gobierno ya está preparado para contrarrestar la mala nueva. Su plan de acción será cuestionar la validez de la información que fue utilizada para degradar a nuestro país. Todo el índice se fundamenta en consultas con cuestionarios a dirigentes económicos, financieros, empresariales, sociales y políticos de un extenso padrón del WEF. En el caso de México, ha trascendido, se buscó la opinión de unas 800 personalidades, de los que respondieron poco más de 90. “Es subjetivo”, dirán desde el gobierno.
¿Qué coloca a México tan abajo en el nivel que debería tener, frente a otras naciones? Fundamentalmente la burocratización, la ineficiencia en promover competencia empresarial y, sobre todo, la parálisis en la actualización de normas que inciden en los sectores productivos: energía, trabajo, fisco.
El otro lado de la moneda es el trabajo que comenzarán a hacer las cámaras de Senadores y Diputados, en el marco de sus respectivas competencias, a partir de esta semana para evaluar la propuesta del Ejecutivo federal de la Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos para 2011. Aunque muchos políticos hablan de búsqueda de consensos, los especialistas económicos mexicanos esperan un continuismo en un sistema impositivo incapaz para promover la inversión, la productividad y el empleo, y un gasto público ineficiente para invertir cada peso de los mexicanos en mejoras palpables en salud, educación, servicios públicos, infraestructura y, por supuesto, en trabajo mejor remunerado.
En otras palabras, para levantar a México, en competitividad y en todo tipo de indicadores de beneficio social, los políticos, los empresarios, los dirigentes de sindicatos, asociaciones de productores y de organismos sociales, y los rectores de universidades tienen el enorme reto de superar la parálisis, la arterioesclerosis que tanto frena al país, frente al resto del mundo.
Y no dejar solos a los políticos en sus devaneos e intereses de grupo.
-----------------------
AVISO A LOS LECTORES
Esta semana, este blog recibió el siguiente mensaje:
Estimado Webmaster,
En primer lugar, felicitarle por el buen trabajo realizado para el desarrollo y posicionamiento de su página web.
Quería plantearle la posibilidad de realizar un intercambio entre su web
http://evolucioneshumanas.blogspot.com/
nuestro blog
http://www.master-direccion-empresas.com/
Nosotros le pediríamos que incorporase en su blog un enlace con el texto "Master Administración y Dirección de Empresas" apuntando a
http://www.eude.es/master-online/master-mba/presentacion.htm
y a cambio le ofrezco la posibilidad de añadir
http://www.master-direccion-empresas.com/
el enlace que sea de su interés.
Creo que este intercambio puede ser muy provechoso para ambos, ya que se trata de intercambio de enlaces temáticos que nos ayudarán a un mejor posicionamiento de nuestras webs en la Red.
Quedo a la espera de su respuesta, un saludo,
Marysol Hernández
Marketing de EUDE
---
Con el único ánimo de favorecer el debate sobre negocios e impulso empresarial, desde mañana se invitará a los lectores con una liga en este blog a que visiten, si así lo desean.
José Antonio Cázares
De acuerdo con anticipos informativos a la presentación de mañana, el informe del WEF, dirigido por el profesor Klaus Schwab, México descenderá del lugar 60, en 2009, al 65º. en competitividad.
El gobierno ya está preparado para contrarrestar la mala nueva. Su plan de acción será cuestionar la validez de la información que fue utilizada para degradar a nuestro país. Todo el índice se fundamenta en consultas con cuestionarios a dirigentes económicos, financieros, empresariales, sociales y políticos de un extenso padrón del WEF. En el caso de México, ha trascendido, se buscó la opinión de unas 800 personalidades, de los que respondieron poco más de 90. “Es subjetivo”, dirán desde el gobierno.
¿Qué coloca a México tan abajo en el nivel que debería tener, frente a otras naciones? Fundamentalmente la burocratización, la ineficiencia en promover competencia empresarial y, sobre todo, la parálisis en la actualización de normas que inciden en los sectores productivos: energía, trabajo, fisco.
El otro lado de la moneda es el trabajo que comenzarán a hacer las cámaras de Senadores y Diputados, en el marco de sus respectivas competencias, a partir de esta semana para evaluar la propuesta del Ejecutivo federal de la Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos para 2011. Aunque muchos políticos hablan de búsqueda de consensos, los especialistas económicos mexicanos esperan un continuismo en un sistema impositivo incapaz para promover la inversión, la productividad y el empleo, y un gasto público ineficiente para invertir cada peso de los mexicanos en mejoras palpables en salud, educación, servicios públicos, infraestructura y, por supuesto, en trabajo mejor remunerado.
En otras palabras, para levantar a México, en competitividad y en todo tipo de indicadores de beneficio social, los políticos, los empresarios, los dirigentes de sindicatos, asociaciones de productores y de organismos sociales, y los rectores de universidades tienen el enorme reto de superar la parálisis, la arterioesclerosis que tanto frena al país, frente al resto del mundo.
Y no dejar solos a los políticos en sus devaneos e intereses de grupo.
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AVISO A LOS LECTORES
Esta semana, este blog recibió el siguiente mensaje:
Estimado Webmaster,
En primer lugar, felicitarle por el buen trabajo realizado para el desarrollo y posicionamiento de su página web.
Quería plantearle la posibilidad de realizar un intercambio entre su web
http://evolucioneshumanas.blogspot.com/
nuestro blog
http://www.master-direccion-empresas.com/
Nosotros le pediríamos que incorporase en su blog un enlace con el texto "Master Administración y Dirección de Empresas" apuntando a
http://www.eude.es/master-online/master-mba/presentacion.htm
y a cambio le ofrezco la posibilidad de añadir
http://www.master-direccion-empresas.com/
el enlace que sea de su interés.
Creo que este intercambio puede ser muy provechoso para ambos, ya que se trata de intercambio de enlaces temáticos que nos ayudarán a un mejor posicionamiento de nuestras webs en la Red.
Quedo a la espera de su respuesta, un saludo,
Marysol Hernández
Marketing de EUDE
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Con el único ánimo de favorecer el debate sobre negocios e impulso empresarial, desde mañana se invitará a los lectores con una liga en este blog a que visiten, si así lo desean.
José Antonio Cázares
martes, 7 de septiembre de 2010
Mexicana, al ritmo de Gastón Azcárraga
Lo logró. Mexicana de Aviación obtuvo esta mañana la declaración judicial que la coloca en proceso de concurso mercantil, lo que significa, en pocas palabras, que la empresa tiene el plazo que necesitaba para negociar, en mejores condiciones, los más de 15 mil millones de pesos de deuda, los acreedores quedan atados de manos para ejercer su derecho y los usuarios... pues que se las arreglen como puedan.
Gastón Azcárraga, el propietario de la aerolínea hasta el 20 de agosto pasado, cuando vendió en simbólicos mil pesos (70 dólares) el control de la empresa a una compañía inversora, recibió un colchón de protección. Pero la clave no está en la venta, sino en el avance del caso.
¿Qué es un concurso mercantil? Es un procedimiento legal por el que una empresa puede solicitar la protección gubernamental contra sus acreedores para detener cualquier acción de despojo o liquidación de bienes. Azcárraga lo ha logrado, luego de que un visor gubernamental comprobó, porque esa es la base para la declaración del concurso, que la empresa no dejó sus operaciones por malos manejos propios sino por factores económicos externos. La famosa crisis económica, sumada a la influenza humana A H1N1 y hasta la imposición de visas a mexicanos para visitar Canadá.
¿Qué sigue?
Un largo año en el que la autoridad judicial reunirá al propietario de la aerolínea con los principales acreedores, buscando la conciliación de intereses. Bien para Azcárraga, porque estará en condiciones desahogadas para “hacerse pato”. Después de que concluya este periodo, la autoridad comenzará a buscar postores que se quieran quedar con la aerolínea, por hasta otro año. El dueño en México de la cadena de hoteles Fiestamericana y Fiesta Inn, entre otros, podrá operar con total comodidad en esta situación, recibiendo ofertas por la marca, que vale, y por los slots y las rutas aeroportuarias.
¿Y los pilotos, sobrecargos y personal de tierra de Mexicana de Aviación y sus subsidiarias, Mexicana Link y Mexicana Click? A sufrir un largo periodo sin ingresos, presionados por la amenaza de que las aerolíneas desaparezcan si no ceden en buena medida en sus salarios y contratos colectivos.
¿Y los usuarios?
A padecer, porque Mexicana seguirá en el limbo, sin operaciones, obligándolos a esperar hasta dos años por el reembolso de los boletos comprados o a liquidar una cuota extra para hacerlos válidos con otra aerolínea.
El bello puerto de Huatulco languidece. La industria hotelera y restaurantera tiene menos de 20% de los visitantes tradicionales por estas fechas gracias al paro de Mexicana. En Oaxaca, donde 60% de los visitantes por avión llegaban por esta aerolínea, los visitantes escasean. Hoy, en un domingo no pasan de 400 los visitantes al maravilloso sitio de Monte Albán, cuando normalmente recibían de tres mil a cinco mil personas.
Contra todos los intereses afectados, Gastón Azcárraga lo ha logrado. Compró una gran aerolínea en una ganga (poco más de 160 millones de dólares), con el pretexto de modernizarla, la endeudó por alrededor de 800 millones de dólares, transfiriendo recursos a otras de sus empresas no afectadas por el caso, y hoy está protegido por la ley para que sus acreedores no le puedan cobrar y, en cambio, ofrecerle beneficios en sus deudas para recuperar algo de lo perdido.
¡Vaya empresarios que tiene México!
Gastón Azcárraga, el propietario de la aerolínea hasta el 20 de agosto pasado, cuando vendió en simbólicos mil pesos (70 dólares) el control de la empresa a una compañía inversora, recibió un colchón de protección. Pero la clave no está en la venta, sino en el avance del caso.
¿Qué es un concurso mercantil? Es un procedimiento legal por el que una empresa puede solicitar la protección gubernamental contra sus acreedores para detener cualquier acción de despojo o liquidación de bienes. Azcárraga lo ha logrado, luego de que un visor gubernamental comprobó, porque esa es la base para la declaración del concurso, que la empresa no dejó sus operaciones por malos manejos propios sino por factores económicos externos. La famosa crisis económica, sumada a la influenza humana A H1N1 y hasta la imposición de visas a mexicanos para visitar Canadá.
¿Qué sigue?
Un largo año en el que la autoridad judicial reunirá al propietario de la aerolínea con los principales acreedores, buscando la conciliación de intereses. Bien para Azcárraga, porque estará en condiciones desahogadas para “hacerse pato”. Después de que concluya este periodo, la autoridad comenzará a buscar postores que se quieran quedar con la aerolínea, por hasta otro año. El dueño en México de la cadena de hoteles Fiestamericana y Fiesta Inn, entre otros, podrá operar con total comodidad en esta situación, recibiendo ofertas por la marca, que vale, y por los slots y las rutas aeroportuarias.
¿Y los pilotos, sobrecargos y personal de tierra de Mexicana de Aviación y sus subsidiarias, Mexicana Link y Mexicana Click? A sufrir un largo periodo sin ingresos, presionados por la amenaza de que las aerolíneas desaparezcan si no ceden en buena medida en sus salarios y contratos colectivos.
¿Y los usuarios?
A padecer, porque Mexicana seguirá en el limbo, sin operaciones, obligándolos a esperar hasta dos años por el reembolso de los boletos comprados o a liquidar una cuota extra para hacerlos válidos con otra aerolínea.
El bello puerto de Huatulco languidece. La industria hotelera y restaurantera tiene menos de 20% de los visitantes tradicionales por estas fechas gracias al paro de Mexicana. En Oaxaca, donde 60% de los visitantes por avión llegaban por esta aerolínea, los visitantes escasean. Hoy, en un domingo no pasan de 400 los visitantes al maravilloso sitio de Monte Albán, cuando normalmente recibían de tres mil a cinco mil personas.
Contra todos los intereses afectados, Gastón Azcárraga lo ha logrado. Compró una gran aerolínea en una ganga (poco más de 160 millones de dólares), con el pretexto de modernizarla, la endeudó por alrededor de 800 millones de dólares, transfiriendo recursos a otras de sus empresas no afectadas por el caso, y hoy está protegido por la ley para que sus acreedores no le puedan cobrar y, en cambio, ofrecerle beneficios en sus deudas para recuperar algo de lo perdido.
¡Vaya empresarios que tiene México!
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